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Agile Product Management With Scrum: Creating Products That Customers Love (2010)

by Roman Pichler(Favorite Author)

3.71 of 5 Votes: 1

ISBN

0321605780 (ISBN13: 9780321605788)

languge

English

genre

Nonfiction

publisher

Addison-Wesley Professional

review 1: Very good intro book. I really liked it and enjoyed reading it and found it very useful. However, after reading the book I still have many questions left unanswered. It almost discusses everything in agile product management but in brief. I expected more in-depth overview of the product owner role and the author seems to be aware of this as many times in the book he refers the reader to other books for a comprehensive overview of a section.I also think that this book would've been much better and more useful if it had [more] real-life examples (Examples of product backlogs, release plans, product visions…etc.) Finally, i think this book is worth the money & the time and i would recommend it to someone transitioning into the product owner role.
review 2: A pri... moremeira coisa que me chamou atenção ao ler o livro é a qualidade distinta que este ‘novo’ profissional chamado Product Owner precisa ter. No Scrum, ele substitui o que, na velha escola, era responsabilidade em parte do gerente de marketing, em parte do gerente de produtos, e em parte do analista de negócio. É muito trabalho para uma pessoa só e, na medida em que o livro avança, você tem certeza que não ter a pessoa certa para este papel pode fazer com que tudo dê errado.O Product Owner (PO) precisa ser alguém que, dentre outras coisas, possui as características a seguir. a) Ser parte do time Scrum: não existe “eu” e “eles”, mas “nós”. Quando você está lidando com pessoas que devem produzir um software solicitado, muitas tensões surgem e o colocar-se dentro do time, nestes momentos, se prova difícil e custoso, embora indispensável. b) Ser alguém que entende de estratégia de marketing: a análise dos concorrentes, a percepção das necessidades dos eventuais clientes, a composição de cenários de evolução de mercado, a comprovação da viabilidade do investimento, etc. são conceitos que devem ser dominados para “criar produtos que os clientes amam”. Existe um mundo por trás de cada uma destas expressões, um mundo que o PO deve desvendar. c) Ter capacidade de priorizar features: deve possuir habilidade de dizer não para o que não é essencial e também para o que é essencial, embora menos importante que outras tarefas. Deve fazer isso de tal forma que o produto final seja algo que os clientes realmente gostem, e que seja lançado no mercado rapidamente. d) Saber lidar com um Product Backlog dinâmico: o que parece ser uma coisa fácil, mas quem já desempenhou a tarefa sabe que é algo que pode causar um ataque de nervos. Você não tem o controle do futuro nas suas mãos. Os requisitos podem mudar rapidamente e você tem de capturar as necessidades, transformando-as em features para serem implementadas. e) Ter disciplina e saber manter uma rotina: no meio de toda a dinamicidade das suas atribuições, o PO ainda precisa fazer as coisas simples e básicas do dia a dia, sem as quais todo o processo pode falhar. Há um backlog para ser mantido sempre priorizado e devidamente detalhado. Além disso, existem reuniões, como a Sprint Planning e Review, das quais sempre se deve participar. Para pessoas criativas, a rotina pode ser algo desafiante.Depois de tratar sobre o papel do PO no capítulo 1, Pichler trata de como montar a visão do produto (capítulo 2), de como trabalhar o Product Backlog (capítulo 3), de como planejar a release (capítulo 4) e, por fim, de como colaborar como o time (capítulo 5). Todos os capítulos trazem tanto reflexões conceituais quanto práticas, além de várias sugestões. Os capítulos são bem escritos e bem organizados, de forma que a leitura não somente apresenta uma boa introdução ao gerenciamento de produtos de Scrum, mas também abre os horizontes para uma nova abordagem estratégica de produto que extrapola os limites do Scrum – algo que, se explorado, pode sacudir os próprios fundamentos da Engenharia de Software e Produtos. Ao mesmo tempo, o livro consegue trabalhar com exemplos e boas práticas de aplicação bem específica que nos ensinam algumas possibilidades de como ligar um novo paradigma de produção com a rotina do dia a dia, tornando o Scrum visível e palpável.Eu não posso deixar de ganhar admiração por este papel que exige, além do que foi mencionado, alguém com características de um visionário, de um líder, que saiba trabalhar em equipe, que seja um negociador – tanto com o cliente quanto com o time –, que seja um comunicador, que tenha poder decisório, e que domine o negócio com o qual trabalha, sendo um verdadeiro Da Vinci neste contexto. Uma pessoa menos brilhante não poderia ser um bom Product Owner. less

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